Рынок российской резинотехники ждёт волна банкротств малых компаний и их возможного поглощения более успешными конкурентами. Одним из достаточно известных активов, который его владельцы планируют к продаже, является Научно-технический центр «Резина». Отчего же его акционеры хотят избавится от одного из недавних лидеров инноваций на отечественном рынке РТИ?
Немногим более трех десятков лет назад, в декабре 1993 года, в Москве на базе Лаборатории пищевых резин ВНИИЭМИ появился Консультационный научно-технический центр «Резина».
В соответствии со сложившейся в то время практикой, КНТЦ «Резина» был полуофициальным способом перераспределения части заказов от государственного института — ВНИИ эластомерных материалов и изделий, в сторону топ-менеджеров госпредприятий. Среди создателей КНТЦ «Резина» оказались руководители Лаборатории и директор Опытного завода института, поэтому проблем с использованием научной базы и оборудования не возникло — на условиях формальной и неформальной аренды, чаще всего. На работу были приглашены исключительно из специалисты в области резины — одних кандидатов наук было 4, и даже в бухгалтерии были сотрудники с высшим химическим образованием.
Как у многих предприятий 90-х годов на этапе первой волны стихийного импортозамещения, деятельность началась КНТЦ «Резина» с воспроизводства импортных изделий с использованием доступных материалов и оборудования. Обычная практика, позволявшая получить не очень стабильный денежный поток. Но это редко приводит к серьезным объемам продаж. Да и производственные мощности Лаборатории пищевых резин НИИЭМИ и Опытного завода РТИ оставались невысокими.
Поэтому в 2003 году владельцы уже НТЦ «Резина» решили перестроить стратегию — с производства резинотехнических деталей под требования сторонних заказчиков на разработку собственных продуктов. Классные научные специалисты и инженеры, работавшие в штате компании, используя свой опыт и прежние наработки создали изделия, которые стали флагманскими продуктами на долгие годы. Под эту задачу создана вторая компания с теми же учредителями и почти оригинальным наименованием НТЦ «Резина-Подольск» — вероятно чтобы было трудно догадаться об аффилированности. Интересно, что местом реальной локации предприятия была Москва. Руководство новой фирмы — НТЦ «Резина-Подольск», проведя анализ отечественного рынка резинотехнических изделий, выбрало направления развития -строительные материалы для защиты от вибраций, напольные покрытия из резины и эластомеров, в том числе антистатические. Также, в качестве нагрузки, «материнская компания» передала «подольской» продажи приводных ремней Megadyne и нескольких видов сырья для производства резины, которые импортировали из Словакии.
Для защиты авторских прав на высококонкурентном рынке на вышеупомянутые изделия НТЦ «Резина-Подольск» подал заявки и получил патенты на вибродемпфирующие эластомеры, а также зарегистрировал собственные товарные знаки — Nowelle, Electroll и Саморезка.
В короткий срок НТЦ «Резина-Подольск», в условиях жёсткой борьбы с конкурентами, в т.ч. зарубежными, такими как, например Getzner и Kraiburg, вошёл в число ведущих поставщиков виброзащитных стройматериалов.
Для рынка напольных покрытий специалистами и маркетологами компании был возрожден целый класс изделий — резиновые линолеумы или релины. Изготавливались все эти продукты на условиях контрактного производства.
НТЦ «Резина» стал пионером во внедрении фторсиликоновых эластомеров для уплотнительных деталей масляных трансформаторов. Сегодня фторсиликоны в трансформаторах — уже обычная практика, а два десятка лет назад — это стало настоящим прорывом. Отметим, что первые уплотнители, которые были смонтированы на трансформаторы ХК «Электрозавод» по-прежнему в работе и должны отработать еще десяток лет! Для развития темы кремнийорганических резин, в т.ч. фторсиликоновых, создаётся дополнительная фирма также с необыкновенно оригинальным наименованием — НТЦ «Резина-ФС». Фторсиликоновые уплотнители в ту пору поставлялись всем лидерам трансформаторного рынка, среди них «Электрозавод», «Силовые машины», «Тольяттинский трансформаторный завод» и даже «Сименс».
Нацеленность на перечисленные рыночные ниши позволила компаниям группы заработать средства для создания собственного производства и оснащения научно-технической лаборатории, т.е. начать своё производство и полноценные исследования.
Но очередной кризис обвалил объемы жилищного строительства — один из ключевых рынков для вибродемпфирующих пластин Nowelle, на рынок уплотнителей трансформаторов вышли конкуренты. И денежный поток оказался меньше ожидаемого. Вслед за этим или из-за этого, а также из-за различия во взглядах на решения, касающиеся способов выхода из кризиса, в руководстве компании возникли трения, которые привели к расколу, изгнанию директора и многолетним и крайне затратным судебным процессам. Положительного результата для компании судебные тяжбы не принесли, а энергии оставшихся топ-менеджеров и владельцев компании оказалась недостаточно на то чтобы решать еще и насущные проблемы компании.
Что теперь представляет собой группа компаний НТЦ «Резина»? Сегодня группы уже нет — компании НТЦ «Резина-Подольск» и НТЦ «Резина-ФС» фактически прекратили деятельность. Во избежание изъятия технологического оборудования, патентов и авторских прав в результате судебных разбирательств, активы НТЦ «Резина-Подольск» и НТЦ «Резина-ФС» были переведены в компанию НТЦ «Резина».
Тогда давайте посмотрим на нынешнюю НТЦ «Резина». Увы, но “спасение” активов не привело ни к созданию новых продуктов, ни к росту прибыли. За шесть лет компания — Научно-технический центр, не выпустила на рынок ни одной новой разработки. Каковы же причины столь «впечатляющих» результатов? Возможно, дело в стиле управления нынешних руководителей.
Ситуацию могли исправить поставки резиновых смесей и РТИ для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Но новое руководство Центра не смогло пройти аудит и получить лицензии главного отраслевого института на производство смесей для авиационной промышленности.
Утратив способность к инновационной деятельности, оказавшись неспособным предлагать что-то новое, владельцы компании, не нашли ничего лучше, как провести «оптимизацию» в результате которой фактически были изгнаны, либо самостоятельно покинули НТЦ «Резина» практически все толковые ИТР и перспективные менеджеры. Перед оставшимися руководством была поставлена задача производить имеющиеся продукты с максимально низкой ценой, пусть и с минимальным качеством, продолжая при этом информировать рынок о высоком качестве этих «продуктов» и заявлять премиальную надбавку к цене.
В итоге компанию покинули последние сотрудники, которые не могли обманывать потребителей историями о высоком качестве продукции этой приличной ранее компании. Последний из ключевых специалистов — кандидат технических наук, был вынужден уйти несколько месяцев назад.
Из успехов НТЦ «Резина» за эти 6 лет есть лишь циничное неисполнение решений судов, в которых он потерпел серию неудач.
Сегодня НТЦ «Резина» — компания с дряхлеющими руководителями, без исследователей, без технологов, без инженеров, без продажников, которая держится на плаву только за счет наработок предыдущей команды — Nowelle, да фторсиликоновых резин. Справедливости ради, стоит назвать новое направление развития — сегодня НТЦ «Резина» продает бюджетные силиконовые резины китайского производства. Что в этом научного и технического — вопрос.
Реальные активы компании — это серьезно изношенное оборудование, несколько патентов и четыре товарных знака, из которых используется лишь один.
Кому может быть интересна компания со славной историй и печальным настоящим и весьма неопределенным будущим?